今年以来，陕煤物资集团榆通公司深入践行“四种经营理念”，聚焦物资采购关键环节，协同推进单一询源降价、框架协议运用和综合成本管理，在践行“紧日子”过“好日子”理念方面取得新突破。
深挖“点”上潜力
针对价格高、技术标准明晰的物资，摒弃“一刀切”的陈旧模式，实施“精细化靶向询价”策略。通过系统性分析历史采购数据，精准锁定采购频次较低、单次采购数量少但价值较高的物资类别，主要包括煤矿采掘设备配件及授权代理商采购物资等，将其作为成本优化的重点攻坚方向。在掌握市场行情与供应商成本构成的基础上，组织多轮次竞争性谈判，累计完成421项物资谈判，实现单批次采购价格较历史价格平均降幅4%以上，有效挤出价格水分。
释放“面”上红利
对已纳入战略性框架协议、采用寄售模式的合作供应商，以矿方实际消耗数据为依据，启动专项集中谈判行动，深挖框架协议价值潜力。重点将截齿及齿套、高压胶管及总成、管道配件、杂品等8个标段内605项物资纳入数据对标分析并组织谈判，最终与16家供应商达成降价共识，实现1%-5%的阶梯式降幅。依托协议中既定的质量标准、交付时效与考核条款，通过强化履约监管和闭环考核，刚性保障“低价不低质”，显著提升了采购效率与供应链韧性。
突破“链”上瓶颈
降本增效“集合”要在囊括价格“子集”外，覆盖质量、货期、维保、应用等多项要素，对物资全生命周期进行整体评估。通过数智管理变更供应商挂账流程正规股票配资开户，将传统线下模式升级为全流程线上化平台，突破拓展业务办理地域限制。供应商可随时通过移动端灵活处理挂账业务，实现“白天专注市场开拓、夜间非核心时段高效办结”的工作模式，节约供应商单笔挂账操作时长30%，人力投入减少20%。同时，缩短付款流程周期至24小时内，供应商服务满意度达98.7%，为行业数字化转型提供了可复制的示范样本。
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